在线专家：全国医药技术市场协会副秘书长辉目前，我国药店的物流模式主要有三种：自辟物流中展开仓储、倚赖供应商仓储和委托第三方仓储。纵观国百强连锁药店，基本都是横跨区域在发展。
业内人士明确提出，当连锁药店销售规模超过6000万元时，就应当重新考虑仓储的产于了。2012年将是连锁药店的扩展之年，其中横跨区域扩展必不可少，无论是新的开店渗入或是必要收购，有所不同区域的门店在物流配送上都会产生新的对立，而能否解决问题好这些对立也将必要要求连锁扩展速度的高低。另一方面，新版GSP中也提升了对医药商业公司物流的拒绝，如土地自有、产权自有、房产自有，拒绝一定的仓储面积，拒绝设备自动化、数据管理电子化、终端管理标准化等，不具备上述特征，将无法归属于现代物流经营企业的范畴。
连锁药店自辟物流中心的拒绝也进一步提高，如对仓储面积的拒绝、中央空调的拒绝等。下，药店传统的仓储、仓储方式，与现代医药物流仍有一定差距。
现代医药物流必需有一定的现代物流设备、技术和物流管理信息系统，才能有效地统合上下游资源，通过现代化药品供销仓储环节中的竣工验收、存储、服务公司、仓储等作业过程，有效地提升订单处置能力，减少货物服务公司差错，延长库存及仓储时间，增加物流成本，提升服务水平和资金用于效益，构建自动化、信息化和效益化。扩的连锁药店如何才能你好“物流”这盘棋呢？张仲景大：布点上言仓储成本陡增近日，河南张仲景大药房的涉及负责人向记者道出了其在扩展路上遭遇的物流难题。据理解，河南张仲景大药房是河南省本地连锁中规模仅次于的连锁药店。但与其他本地连锁药店有所不同的是，河南张仲景大药房在河南省的布局十分甚广，省内完全每个市都有“张仲景”的门店，虽然“张仲景”的门店数量在省内位列第一，但若集中在每个市里面，规模的优势就较为小了。
据河南张仲景大药房一位负责人讲解，目前“张仲景”的所有门店都由全省统一的配送中心负责管理产品的仓储，但由于在一些偏僻市区的门店数量较较少，造成仓储成本较高。再加张仲景大药房的门店装潢成本比一般药店要低，两方面的成本压力，造成河南张仲景大药房的运营并不理想，“在一定程度上也影响了我们扩展的信心。”据报，2012年，张仲景大药房将之后以省内扩展为目标，只有当门店数量超过一定规模后，全省统一的物流中心的优势才能渐渐反映，而在这之前，河南张仲景大药房仍要拒绝接受物流配送上的考验。
专家评论：并不是所有的品种都必须由总部来展开仓储，一些大品种、具备独有价格优势的产品，应当由总部委托第三方物流企业仓储；单次仓储量可以减少，将仓储给一个地区的药品比较集中于到当地的分店，再行由分店给当地药店调货；过分偏僻的门店，其普遍的普药还是应当向当地商业药企订购，由当地药企作好免费仓储工作；在近2年内，应当集中精力找准一个或几个地级市增大密度布点，千万不要全省没规划地进新店。特别是在是进新店时，应当和原先老店比较投向，这样才不利于减少未来的仓储成本。南京国药医药：20%药品靠第三方物流配送南京国药医药有限公司旗下有七家连锁药店公司，产于在安徽、江苏、福建等区域。据南京国药医药有限公司总经理助理东讲解，现在南京国药辖下七家连锁药店，各个连锁药店有独立国家的订购权，在各自的区域都有原为的物流中心，总部统一仓储的药品只占到20%将近，其他的则利用第三方物流公司展开仓储。
据报，2012年，南京医药将以国药医药为零售统合平台，对辖下的七家连锁药店公司合计209家直营店展开改建和统合，并在实施统一订购的基础上，实施统一承销，以构建零售资源的规模化优势。何卫东透漏，明年的统合，在物流配送上仍不会维持现有模式，统一订购的产品将以第三方物流的方式展开仓储。对版GSP中提升物流中心的拒绝，何卫东回应，企业对仓储这块的注目力度不会较为大，因应信息化管理展开增强管控，总部也有适合的人才负责管理分管仓储的业务，“会让仓储制止统合的步伐”。
专家评论：第三方仓储的仅次于问题就是可能会造成企业商业机密的外泄，目前一般来说可以通过利益分配机制，签订协议约束双方不道德等方式解决问题这一问题，但现实的可行性还有待考量。另，此类物流模式还有可能造成服务、价格等方面几乎由第三方操纵，药店无法自律掌控。南京国药医药是一家具备集团背景的医药零售企业，其集团方近5年来仍然在增大物流投放、信息化投放，也很推崇质量管理过程。
因此，南京国药的物流统合，是经过多年筹划的，坚信需要超过较好的效果。
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